| 一、實事求是，不弄虛作假。部分招聘人員在面對招聘任務(wù)時，有時急于求成，在招聘保安員時，容易夸大其詞，以吸引求職者的注意。當(dāng)新隊員應(yīng)聘進公司上崗后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實狀況與當(dāng)時承諾的不符，往往會作出自離或者辭職等違背招聘原則的行為。因此，在招聘保安員時，招聘人員要如實向求職者說明實際待遇等情況，不可夸大其詞。
二、合理安排崗位。新隊員進入公司后，應(yīng)根據(jù)其自身需求以及客戶單位的實際需要情況，為其合理安排崗位。例如，年紀(jì)稍大的隊員，可以適當(dāng)安排工作較為輕松的崗位；經(jīng)濟上有困難、需要掙加班費或者可考慮加班的隊員，可以盡量安排到工作任務(wù)重、加班次數(shù)較多酌單位上班；對工作地點、工作時間有特殊要求的人員，在不影響公司人員分配的情況下，應(yīng)盡量滿足員工的要求。
三、老隊員要熱心幫教新隊員。新隊員進來后，由于對環(huán)境及工作的不熟悉，往往有不安感甚至有抵觸睛緒。因此，在隊伍中時間比較長，有經(jīng)驗的保安員要熱心幫助新隊員，讓他們盡快熟悉崗位，減少陌生感，從而安心留下來上班。
四、重視骨干的培養(yǎng)。針對管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力等方面較強的人員，公司應(yīng)重點關(guān)注，加強培養(yǎng)，為其提供發(fā)展的空間與平臺，這樣才能吸引人才。
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